Kovács Rita
Executive coach, business és team coach, vezetőfejlesztő mentor, ügyfélkapcsolati szakértő
Több, mint 20 év vezetői tapasztalattal a hátam mögött pontosan tudom, milyen kihívásokkal néznek szembe a vezetők a gyorsan változó üzleti környezetben. Vezettem kisebb, specializált csapatokat és nagy létszámú – 100 fő feletti – szervezeti egységet is és a saját bőrömön tapasztaltam meg, hogy a sikerhez nem elég a stratégiai gondolkodás és a szakmai tudás – a vezetői készségek, a kommunikáció és az érzelmi intelligencia legalább ennyire meghatározó tényezők.
Bemutatkozás
Hiteles vezetés, fenntartható eredmények
A pályafutásom során megtapasztaltam, hogy egy szervezet sikeréhez kell a jól kidolgozott stratégia, a jól kialakított rendszerek alkalmazása, de a vezetők szemléletmódja és a csapatok elkötelezettsége legalább ugyanilyen meghatározó tényezők. A coaching és a mentorálás során kiemelten fontosnak tartom az átlátható vezetői struktúrák, a fenntartható menedzsment rendszerek és a motivált, hatékony csapatok kialakítását.
Hiszem, hogy egy valódi vezető példát mutat, inspirál és hitelesen képviseli azokat az értékeket, amelyek mentén a szervezet működik. A hitelesség nem a pozícióból fakad, hanem abból, hogy a vezető következetesen cselekszik, vállalja a felelősséget döntéseiért és képes bizalmat építeni a csapatán belül.
Stratégia, csapat, hatékonyság
Vezetőfejlesztőként és coachként abban támogatom ügyfeleimet, hogy hatékonyabban döntsenek, motivált csapatokat építsenek és stabil, jól működő menedzsment rendszereket alakítsanak ki. Olyan gyakorlati megoldásokat dolgozunk ki, amelyekkel csökkenthető a fluktuáció, javítható az onboarding és eredményesebbé tehető a teljesítménymenedzsment.
Kiemelten támogatom a női vezetőket abban, hogy magabiztosan érvényesüljenek és megtalálják saját vezetői stílusukat, amely összhangban van az értékeikkel és a személyiségükkel.
Az általam nyújtott coaching és mentorálás holisztikus szemléletet követ, amely egyszerre foglalkozik a szakmai és magánéleti kihívásokkal. Módszereim segítségével strukturáltan és célzottan dolgozunk együtt, hogy tartós, fenntartható változásokat érhess el.
Gyakorlati szemlélet és hosszú távú fejlődés
Kíváncsiságom folyamatos tanulásra ösztönöz. Közgazdászként a BGE-n végeztem, majd ICF kompetenciákkal és egyetemi coach végzettséggel is bővítettem tudásomat. Tanultam tranzakcióanalízist, mediációs és facilitációs technikákat, projekt-, teljesítmény- és változásmenedzsment módszereket.
Vezetőként kiemelkedő eredményeket hozó szervezeti fejlesztések projekteit
irányítottam. Onboarding és mentorálási rendszert alakítottam ki, részt vettem az agilis transzformációban, az értékesítés támogatási és teljesítményértékelési rendszerek újragondolásában.
Munkám elismeréseként 2021-ben megkaptam az OTP Bankért Kitüntetést, amely vezetői és ügyfélkapcsolati fejlesztéseim sikerét ismeri el. A megszerzett tudást és tapasztalatot ma azokkal osztom meg, akik hatékonyabb, tudatosabb és inspirálóbb vezetővé szeretnének válni.
Szakterületek
● Csapatépítés (kiválasztás, vezetői utánpótlás)
● Delegálás
● Döntéshozás és helyzetfüggő vezetés
● Érzelmi intelligencia a vezetésben
● Fluktuáció csökkentés
● Generációs problémák / generációváltás
● Hatékonyságnövelés
● Időmenedzsment
● Konfliktus menedzsment
● Munkavállalói elkötelezettség növelése
● Onboarding / beillesztés
● Stresszcsökkentés
● Teljesítményértékelés és menedzsment
● Változás és válságmenedzsment
● Vezetői készségek fejlesztése
● Vezetői kommunikáció