Kénytelen rálátni egy generáció, hogy toxikus mintákat lát maga körül, mert annyira sok sebből vérzik a mindennapi életnek hívott túlélési mókuskerék, hogy a morál drámaian csökken.

Az egyéni kiégés jeleit sem könnyű beazonosítani (a csalódás vagy a düh még nem minden esetben utalnak burnout-ra, bár lehetnek annak tünetei is), de a szervezeti attitűd romlás mögött húzódó okok kiderítése még nehezebb küldetés. Ugyanakkor nem is lehetetlen... csak elég mélyre kell ásni. A szervezeti elhasználódás mögött is többnyire egyéni állapotromlás figyelhető meg, de amikor a kiégett vezető környezete is már értékelhető vészjelzéseket ad (minden következmény nélkül),

Miért viszed haza fejben is a munkát? A spillover jelenség és a vezetői terhelés logikája: így lesz a WLB-ből fenntartható működés, nem ideál.

Egy bátor kérdés néha többet ér, mint ezer tanács. Mit jelent a Red Team-szerep a coachingban, és hogyan segítheti a vezetői önismeretet?

Teljesítményed stagnál vagy hiányzik a motiváció? Tudj meg mindent arról, mikor segíthet egy coach amatőr és profi sportolóknak is.

A szervezet kiégése és attitűdje mérhető. Ha a sérelmek vagy az intrika már nem teszik lehetővé a nyílt kommunikációt, a CVI még működik.