Záprel Zsolt
CEO, CMO, üzleti coach, tanácsadó
A fizika mindig közel állt hozzám. Eredetileg fizikusként végeztem az ELTE-n, de a karrierem az üzleti világ felé vitt. Sokáig azt hittem, hogy a business egyszerű newtoni mechanika szerint működik – ha elindítunk egy stratégiát, az halad tovább az egyenes pályáján. Aztán rájöttem, hogy ez inkább kvantumfizika: a bizonytalanság állandó, a döntések hatása gyakran csak később figyelhető meg, és néha maga a megfigyelés is megváltoztatja az eredményt.
Több mint 30 év üzleti tapasztalatával segítem azokat a vezetőket, akik szeretnék fejleszteni vezetői készségeiket és növelni hatásukat. Küldetésem, hogy olyan tapasztalatokat, eszközöket, stratégiákat és nézőpontokat adjak át, amelyekkel magabiztos, hatékony és inspiráló vezető lehetsz egy folyamatosan változó világban.
Levezetés
Mozgásban
Voltam vezérigazgató, marketingigazgató, tanácsadó – dolgoztam rendszerekben, optimalizáltam folyamatokat, és néha bebizonyítottam, hogy az üzleti siker nem mindig a legnagyobb erővel elért gyorsuláson múlik, hanem a finomhangolt egyensúlyi állapotokon is.
Lendületváltás
A coaching? Akkor kezdődött, amikor először feltettem a kérdést egy tárgyaláson: “Biztos, hogy csak ezen az egy pályán mozgunk?” Ma segítek vezetőknek megtalálni a stabilitást a dinamikus rendszerekben, felismerni a rejtett összefüggéseket, és a legkisebb impulzussal is a legnagyobb hatást elérni.
Következtetés
Mert az üzlet – akár a fizika – nem csak elméletekről szól, hanem arról is, hogyan teremtünk belőlük mozgást, lendületet és valódi változást.
Business coachként objektív visszajelzést, struktúrát és akcióorientált támogatást nyújtok vezetőknek, hogy tudatosabb és világosabb döntéseket hozzanak, hatékonyabban működtessék csapataikat, és hosszú távú üzleti növekedést érjenek el.
Szakterületek
● Delegálás
● Döntéshozás és helyzetfüggő vezetés
● Feladat menedzsment
● Fluktuáció csökkentés
● Generációs problémák / generációváltás
● Hatékony csapatvezetés (hard és soft skillek fejlesztése)
● Hatékonyságnövelés
● Időmenedzsment
● Konfliktus menedzsment
● Mesterséges inteligencia használata
● Motiváció, önbizalom
● Munkavállalói elkötelezettség növelése
● Onboarding / beillesztés
● Red Teaming
● Teljesítményértékelés és teljesítménymenedzsment
● Változásmenedzsment
● Vezetői készségek fejlesztése
● Vezetői kommunikáció
● Vezetői stílusok