top of page


Burn out - szervezet vagy ember?Mindkettő!
Az egyéni kiégés jeleit sem könnyű beazonosítani (a csalódás vagy a düh még nem minden esetben utalnak burnout-ra, bár lehetnek annak tünetei is), de a szervezeti attitűd romlás mögött húzódó okok kiderítése még nehezebb küldetés. Ugyanakkor nem is lehetetlen... csak elég mélyre kell ásni. A szervezeti elhasználódás mögött is többnyire egyéni állapotromlás figyelhető meg, de amikor a kiégett vezető környezete is már értékelhető vészjelzéseket ad (minden következmény nélkül),

László Borbély
febr. 26.2 perc olvasás


Az alfa-farkastól a sebezhető vezetőig: Miért nem elég már a puszta tekintély?
Hogyan maradj hiteles vezető a technológia korában? Ismerd meg a vezetés biológiai gyökereit, a legfrissebb McKinsey-trendeket és a jövőálló vezetés 3 tartóoszlopát.

Kovács Rita
febr. 16.7 perc olvasás


Új munkatárs onboarding folyamata – avagy miért nem jó rögtön a mélyvízbe dobni
Fedezd fel, hogyan javíthatod az onboarding folyamatot új munkatársak számára! Az első napok élménye döntő jelentőségű, így az onboarding valódi kulcs a sikerhez.

Hunyadi Szabolcs
2025. dec. 17.3 perc olvasás


Péter húsz éve vezető: A Red Team szemlélet hatása a vezetői fejlődésre
Egy bátor kérdés néha többet ér, mint ezer tanács. Mit jelent a Red Team-szerep a coachingban, és hogyan segítheti a vezetői önismeretet?

Záprel Zsolt
2025. nov. 21.2 perc olvasás


Miért nem működnek a klasszikus HR-módszerek a mai fiatal munkavállalóknál?
A Lancet-bizottság 2024-es jelentése rávilágít: a fiatalok mentális egészsége válságban. Digitális, peer-alapú HR-megoldásokra van szükség.

Szűcs Viktor
2025. szept. 1.2 perc olvasás


A tanult érzelmi reakciók és generációs mintázatok
Fedezd fel, hogyan hatnak ránk a tanult érzelmi reakciók és a generációs mintázatok, és hogyan alakíthatjuk át őket tudatos önismereti munkával.

Kovács Rita
2025. aug. 25.4 perc olvasás


"Mi vagyok én, pszichológus?"
A szervezet kiégése és attitűdje mérhető. Ha a sérelmek vagy az intrika már nem teszik lehetővé a nyílt kommunikációt, a CVI még működik.

László Borbély
2023. jan. 16.2 perc olvasás


A munkahelyed odafigyel a mentális egészségedre? Munkahelyi attitűdbefolyásolók 2. rész.
Csak akkor döbbentem rá, mennyire súlyos a helyzet, amikor már olyan mély lett a depresszióm, hogy
képtelen voltam reggel kikelni az ágyból.

László Borbély
2022. nov. 21.4 perc olvasás


Az e-szorongás - munkahelyi attitűdbefolyásolók 1. rész
Az e-szorongás kiégéshez, depresszióhoz és alvászavarhoz vezethet és így hosszú távon komoly egészségügyi kockázatokat hordoz magában.

László Borbély
2022. nov. 16.2 perc olvasás


Attitűd. What else?
A szervezeti szinten nem látott, vagy nem a helyén kezelt kiégés következménye nem ritkán katasztrófa...

László Borbély
2022. nov. 3.2 perc olvasás


Egy eszköz, amely biztosan jobb vezetővé tesz – avagy miért érdemes coachingot tanulni vezetőként?
Mire jó a coaching, mint módszer egy vezetőnek?

László Borbély
2022. okt. 4.2 perc olvasás


A tekintélyelvű vezetőknek leáldozott – ha nem kérsz visszajelzést, vak vagy
Ma már egészen mást jelent jó vezetőnek lenni, mint néhány évtizeddel ezelőtt: az ideális főnök nem tekintélyelv alapján utasít...

László Borbély
2022. szept. 27.5 perc olvasás


Foglaljuk össze, miért is fontos tényező ma a munkahelyi burn out?
A kiégés egy hosszútávú folyamat, nem egyik napról a másikra alakul ki. Napjainkban szinte bármilyen munkakörben előfordulhat

László Borbély
2022. szept. 27.2 perc olvasás
bottom of page
