Az egyéni kiégés jeleit sem könnyű beazonosítani (a csalódás vagy a düh még nem minden esetben utalnak burnout-ra, bár lehetnek annak tünetei is), de a szervezeti attitűd romlás mögött húzódó okok kiderítése még nehezebb küldetés. Ugyanakkor nem is lehetetlen... csak elég mélyre kell ásni. A szervezeti elhasználódás mögött is többnyire egyéni állapotromlás figyelhető meg, de amikor a kiégett vezető környezete is már értékelhető vészjelzéseket ad (minden következmény nélkül),

Mire jó a coaching, mint módszer egy vezetőnek?

Ma már egészen mást jelent jó vezetőnek lenni, mint néhány évtizeddel ezelőtt: az ideális főnök nem tekintélyelv alapján utasít...