Annak idején, amikor egy globális nagy cégnél vezetőként dolgoztam, minden nyár előtt ugyanazt az üzenetet kaptuk a HR-től: "Kapcsolódj ki teljesen. Hagyd otthon a laptopot, nem is kell nézned az e-mailjeidet. Bízz a helyettesedben." 25 évet töltöttem multinacionális környezetben, és ma már azt is értem, miért alakult ki ez a szemlélet. A nagyvállalatok tudatosan törekednek arra, hogy olyan munkáltatói környezetet teremtsenek, ahol a szabadság valóban a feltöltődésről szól. A

Az egyéni kiégés jeleit sem könnyű beazonosítani (a csalódás vagy a düh még nem minden esetben utalnak burnout-ra, bár lehetnek annak tünetei is), de a szervezeti attitűd romlás mögött húzódó okok kiderítése még nehezebb küldetés. Ugyanakkor nem is lehetetlen... csak elég mélyre kell ásni. A szervezeti elhasználódás mögött is többnyire egyéni állapotromlás figyelhető meg, de amikor a kiégett vezető környezete is már értékelhető vészjelzéseket ad (minden következmény nélkül),